2012年1月17日下午1點，公司領導、各部門、各子公司成員齊聚公司餐廳，隆重召開宇石公司2012年經濟工作會議，會議由徐瑾副總經理主持。

張志強總經理在會上作了2011年工作報告，強總首先從鞏固現有存量客戶，積極開拓外圍業務；擴大糧油業務規模，提振公司整體業務；建立健全應急預案，有效應對突發事件；狠抓節支降耗工作，有效降低運營成本；加強公司制度建設，完善內部管理體系；重視員工安全教育，有序推進安全生產工作；建立人才培養機制，加強公司員工隊伍建設；積極利用各項政策，推進公司重大項目建設；加強宇石品牌建設，增強企業的社會知名度等九方面回顧了公司各單位在2011年所取得的成績。同時剖析了公司目前所存在的四大問題，即外圍業務仍需開拓、基礎管理仍需加強、員工素質仍需提高、服務水平仍需提升。強總指出，公司2012年要實現營業收入8億元，利潤8400萬元，圍繞此目標，就必須要根據總裁的要求，實現“五個轉變”，即轉變發展方式、轉變營銷觀念、轉變創新思路、轉變挖潛方法、轉變管理模式。強總在報告最后對公司2012年工作提出了七點要求，一要創新工作思路、實現企業縱深發展；二要加強成本控制，提升公司經濟效益；三要提高業務素質，提升公司服務水準；四要健全制度建設，提升公司管理水平；五要統籌規劃部署，確保園區順利建設；六要注重人員培養，做好人才儲備；七要做好概念宣傳，建設宇石企業文化。

馬云生執行董事長最后做了總結發言，在發言中馬總指出，宇石要成為一個成熟的企業，就必須認真做好總結、思考、展望三方面的工作。首先要很好的總結2011年所走過的路程，過去的一年我們面臨著國際經濟形勢不景氣以及燃油上漲兩大困難；但是同時也閃現了諸如確定為甩掛運輸試點企業、開展散糧運輸、開展油改氣、子公司建設走上正軌等四大亮點。其次，我們還要思考，思考還存在哪些薄弱環節，還存在哪些問題亟需解決，比如公司業務開拓能力還需進一步加強、公司服務質量還需進一步提升、公司管理水平還需進一步提高。再次，我們還需展望，作為一家成熟的企業要有夢想，而我們宇石無論長遠目標還是近期年度目標都不能動搖。馬總最后要求，2012年公司要在存量資源上進一步加大整合力度、在新經濟增長點上要有所創新、在團隊建設上要實現“兩手抓”。

會上，公司壽燕軍副總經理宣讀了《關于表彰二○一一年度先進集體和先進個人的決定》，并由公司領導對先進集體和先進個人進行頒獎。

在本次會議上，四川宇石國際物流有限公司謝紅平常務副總經理和嘉興市宇石國際貨運代理有限公司俞大衛副總經理代表所屬子公司做先進典型發言。面對挑戰與機遇并存，困難與希望同在的經營管理形勢，兩家子公司在總部的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實“穩定存量客戶，拓展外圍市場，研究工作方法，加強內部管理”的指導思想和“穩定、拓展、創新、提升”八字工作方針，緊緊圍繞年度經營管理目標，團結帶領全體員工，千方百計，抓住機遇，克服困難，整合資源、優化操作、內抓管理、外拓市場，各項經營管理工作取得較好成果。

九江宇石國際物流有限公司蔡世清副總經理代表九江宇石作了表態發言，作為一個剛成立的子公司，2011年是九江宇石的開局之年，雖然成績差強人意，但是有信心在2012年在總部領導的帶領下，在全體員工的努力下上交一份滿意的答案，為宇石的發展添磚加瓦。